创长城杯金杯 建保障房精品
------田华四分公司王四营官庄新村A区住宅楼结构创优做法
王四营官庄新村农民回迁安置房及配套项目位于朝阳区官庄村，其中由田华建筑集团公司四分公司承建的A区建筑面积125744m2，包括8栋高层住宅、1栋3层服务楼及地下两层的连体车库。这是王四营乡实现“城镇化”第一个开工的项目，涉及984户农民的回迁，是重要的民生工程、政府工程。本工程于2012年4月12日开工，主体结构于2013年5月28日全部封顶，计划2014年9月30日竣工入住，工期共计900天。建设单位、监理单位、管理公司高度重视本工程的质量，项目部思想统一，目标明确，措施到位，管控有力，势夺竣工长城杯，确保当地百姓如期入住。2013年5月18日，市工程质量管理协会组织长城杯专家观摩了本工程结构实体，给予了充分肯定。成绩的取得，得益于如下措施。
（图为8#楼结构实体南立面）
一、优化项目管理
1、优化项目组织机构。官庄新村A区住宅楼项目部是一个经验丰富、屡创市优工程的战斗集体，从项目经理、项目总工、生产经理到技术负责人、质检员、资料员等，均参加过一个以上结构长城杯金杯工程的实践。如2008年的东郊果品批发市场工程，公建项目，框剪结构，建筑面积56143m2，获得结构长城杯金杯；2010年的紫南世纪东方城C座工程，住宅项目，框剪结构，建筑面积21000m2，获得竣工长城杯金杯。项目经理许军是2009年度北京市优秀项目经理，英国皇家建筑协会（CIOB）终身会员。项目经理、生产经理、总工程师、技术负责人均为国家一级注册建造师。强有力的施工组织管理团队，是工程质量、进度、安全绿色文明施工、成本控制、合同目标实现的基础，是工程建设取得成功的关键。
2、优选劳务分包。四川森茂建筑劳务有限公司与本项目部合作多年，先后参加了东郊果品批发市场、紫南世纪东方城C座的结构施工，还参加了望京麒麟社、金桥国际工程的施工，这两项工程的规模都在10万平方米以上，既有住宅也含公建，均获得结构长城杯。这支劳务队伍施工管理人员齐全，作业人员多为熟练工人，生产效率高，并且基本没有劳务纠纷。多年的合作使项目部对这支队伍充满信任，在承建农民回迁房项目中，劳务成为一个重要的保障。
3、完善体系、制度。项目部从进场开始就建立了绿色安全文明施工体系、质量保障体系和劳务管理体系，建立了施工现场管理、安全生产管理、文明施工管理、消防保卫管理、劳务管理和质量分析会、生产调度会等13项制度；制定了项目经理、总工、技术负责、生产经理、质检、安全、资料等各个岗位责任制，明确管理人员在管理体系中的职责和义务，强调全过程控制。实行栋号长负责制，将各个工段、各个部位的管理责任落实到人，做到责任可追溯，奖罚分明。尽职尽责的管理人员会得到项目经理、总工等管理层的认可和表扬，反之，将受到批评甚至警告；较好的个人业绩年终奖金按高于平均水平递增，反之，则低于平均水平。对外施队则实行分施工段、分项目的“挂牌”管理，做到凡事有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。项目部还与外施队签订了创优经济约束合同，结构长城杯金杯验收通过即可每平方米增加劳务费10元。
4、提升创优水平。为了提升项目部的创优水平，结构施工前，项目部组织主要施工管理人员、外施人员参观了已经取得长城杯金杯的鼎华公司施工的东坝七棵树经济适用房项目3#楼工程。通过参观交流，吸取了该工程梁墙同时浇筑的优点，避免以往工程墙面、梁头出现错台、涨模、漏浆等质量通病，避免二次浇筑混凝土颜色差异影响观感，保证墙体混凝土“内坚外美”。项目部还集思广益，与外施队主要技术人员探讨模板质量控制措施，采纳外施队的合理化建议，例如把楼号流水段由一个改为两个，悬挑板与结构板墙一起浇筑等等，在施工缝不影响观感的前提下，提高劳动效率，减少窝工。采纳外施队的合理建议，体现了对劳动者的尊重，也调动了作业层的积极性。
2012年8月，项目部邀请长城杯评审专家对全体管理人员、外施队主要管理人员、管理公司主要人员进行了培训，梳理长城杯评审资格，验收、评审程序，施工内业资料规范，钢筋、模板、混凝土工程施工注意要点，新技术应用，环保节能，以及施组方案编制、现场材料存放、标养室管理等等要求，为整个创优团队查漏补缺，进一步统一思想，达到精益求精的目的。
二、严控实体质量
结构长城杯最重要的标志是钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量过硬。项目部认真落实国家和北京市有关标准、规范和规定，严把实体质量关。
1、钢筋工程质量控制要点
控制原材质量：严格按照朝阳区政策房相关规定，钢筋按车、按批次复试合格方可使用，对出现不合格复试的供应商采取淘汰制。在护坡工程中，一批钢筋因复试不合格被清退；结构施工阶段本来有两家钢筋供应商，其中一家因钢材取样复试两次不合格被淘汰，其厂家也被淘汰，保证了原材料的质量。
运用好“措施钢筋”：“措施钢筋”的作用，如同项目组织机构中的骨干，可以起到规范、组织、引领施工的作用。项目部在“措施钢筋”的使用中，认真地把每个细节做到位，确保钢筋横平竖直、位置正确。例如在横竖梯子筋加工中，在梯子筋的上中下三道点漆顶模棍，确保墙体截面尺寸准确；马凳的焊接牢固，确保受力钢筋位置正确。
2、模板工程质量控制要点
筛选可靠厂家，监督加工过程。项目部先后考察了联东、天成鑫、奥鑫三家模板厂，核实其加工实力、模板质量，重点察看模板加工平整度控制平台模块、模板焊接质量和模板面板除锈及供应能力。在厂家加工过程中，技术、质检、商务人员亲自到模板厂检查监督焊接质量、平整度偏差、表面除锈等，确保模板的牢固性、平整度等达到规范要求。在使用过程中精心管理，最大限度地减小变形。模板首次使用达到了墙面无锈渍的良好效果。
使用好脱模剂。脱模剂机油与柴油的配比为2:8，禁止使用废机油。为了保证脱模剂的质量，机油和柴油的首次采购由总包负责，再由施工方按样品从厂家采购，确保混凝土不粘模，颜色均匀一致，观感良好。
处理好细部。门窗洞口部位，连梁与墙体一同浇筑，避免出现梁、墙接头；墙与顶部位，墙体浇筑时高出墙体标高30-50mm，浇筑顶板前剔出软弱层，墙体入顶板10mm，隐蔽墙顶接茬；电梯楼梯部位，大模板下挂50mm，向上高出顶板30mm，浇筑楼梯墙到顶板标高，浇筑顶板时剔凿墙体混凝土至顶板下皮向上10mm；墙根部位，顶板浇筑时带线、杠尺找平，确保大模底口不漏浆，减少烂根。外墙接茬部位，统一配置成套木模，统一利用大模螺栓孔和螺栓加固体系，避免接茬施工的随意性，保证接茬的垂直、平整、美观。
用自粘胶条取代海绵条。自粘胶条也就是双面胶条，在洞口模板与大模、木龙骨与墙体、大模与阴角、小钢模拼缝间等部位使用，与传统的粘贴海绵条的做法相比，克服了海绵条夹渣的缺点，并具有操作方便快捷、防污染效果好的特点，可确保模板不漏浆，内外墙面不被水泥浆污染，干净整洁，观感良好。
3、混凝土工程质量控制要点
混凝土施工缝处理：严格按照长城杯标准留置施工缝；水平施工缝剔除软弱层，露出石子；竖向施工缝剔除石子，露出密实的混凝土，避免错台。墙体混凝土严格分层浇筑，准确控制标高，预留软弱层剔凿余量和墙体进板余量。剔凿前弹线切割，保证剔凿混凝土的观感、位置。
混凝土养护及冬施：常温浇水，冬季覆盖养护，养护时间不低于规范时间，确保混凝土养护不缺水，结构不裂缝。冬施期间，洞口封闭采用木龙骨和帆布，确保封闭支撑牢固有效，洞口封闭严密不透风。使用30KW大功率暖风机加热，有效加热面积200m2/个，室内施工环境温度可到达10-15°C，避免实体受冻。与传统的电暖气相比，暖风机移动轻便，管理简单，升温显著，使用安全。在悬挑、楼梯等无法封闭加热的部位，底模设聚苯保温，顶板上再覆盖，在白天气温较高时浇筑。冬施气温较低时，不能加热的悬挑构件暂时搁置，来年再浇筑，保证混凝土成品质量。
及时检验成品：落实全面质量管理的PDCA循环，通过专人、定部位的随时检查，及时发现施工过程中存在的毛病；通过每周例会等形式，及时纠正缺点，弥补不足，不让问题重复发生，防微杜渐，达到创优目标。
三、追求节能环保
节能环保是全人类的共同责任，也是长城杯工程的重要标准之一。项目部把节能环保的理念灌输给每一位员工，并落实在施工现场的各项工作中。例如：
1、农民工生活区利用原有砖房，并设置了卫生间、洗衣间、太阳能热水器洗澡间。特别是太阳能热水器的使用，虽然一次投入较高，但可以让现场工人长久受益，既体现了节能理念，也体现了总包单位的人文关怀，对促进劳务农民工向建筑工人转变，促进建筑业的健康发展，缩小与发达国家建筑业的差距，都具有积极意义。
2、现场封闭围挡采用钢柱、隔墙板复合可拆体系，既美观又经济。这种围挡的使用源于分公司领导的一次国外考察。分公司领导发现国外建筑围墙采用的类似混凝土柱、隔墙板围挡，优点很多，于是“拿来”为我所用，望京麒麟社、金桥国际等工程均使用了这种“装配式围墙”。与传统的砖围墙和围挡板围墙相比，这种围挡具有施工速度快、劳动强度低、节能环保、安全可靠、可重复利用等优点，体现了装配式、工厂化理念。
3、现场道路硬化。摈弃施工现场为节约成本而污染环境的传统，引领、规范施工现场文明施工。现场6m宽200mm厚的消防交通环路及环路内侧场地全部硬化，外侧绿化或是覆盖，满足了朝阳建委关于施工现场5个100%的强制性要求。现场道路既是交通要道，也是消防通道，还是现场干净整洁的标杆、靓点。
4、安全工作，全员参与。对新入场的职工进行入场教育、岗位考试常抓不懈。并在现场人员峰值和冬季、雨季、暑期等节点召开全体职工安全大会，由项目经理主讲安全知识，提高农民工的安全生产意识和自身素质，强化“安全第一”的理念。全力避免违章作业和违章指挥，做到“三不伤害”，安全施工。
四、运用新技术
结构施工中运用了边坡锚杆土钉支护，住宅基础CFG桩，HPB300、HRB400级钢筋和直螺纹接头，全钢大模板，清水混凝土和施工现场远程监控等6项新技术。其中监控技术的运用，强化了现场管理。对泵棚的监控有效地防范了混凝土私自加水降低强度等级的问题；道路及出入口监控有利于昼夜防盗及意外偶然事件的发生，保障企业利益。2013 年6月，通过现场监控，项目部成功挫败一起丰台区劳务人员从大门底潜入现场三层服务楼顶欲跳楼恶意讨薪的图谋。
进入2014年，项目部将巩固已有成绩，向竣工长城杯的目标不懈努力。
（撰稿：张启巍 王军 王云）
