匠心筑梦 “天堂原乡”   精建标杆享誉海外

——北京建工毛里求斯精品工程创优纪实

□高原  张文会

“上帝先创造了毛里求斯，再依照它的样子创造了伊甸园。”在这座风光旖旎、被誉为“天堂原乡”的印度洋明珠之上，北京建工深耕三十三载，始终秉持精工建造理念，将过硬的“中国建造”实力与国企责任担当，深深烙印在这片热土之上。其中，毛里求斯1200套社会保障房项目与翠绿花园公寓楼项目，作为精益建造标杆工程，攻克海外施工多重难关，以一流质量、高效履约、精美外观赢得业主高度认可，成为中国企业深耕海外、创建精品的生动典范。

一、直面海外挑战，锚定精品目标

毛里求斯地处热带海洋性气候区，雨季漫长、台风多发，地质条件复杂，且当地建材市场形成垄断，劳务技能参差不齐，同时需同步满足英国标准、当地规范与中国质量要求，海外施工难度远超国内。北京建工承接的两大项目，虽业态不同、定位迥异，却均肩负重要使命：1200 套社会保障房项目是毛里求斯“8000 套社会保障房计划”首个启动的民生工程，总建筑面积约 9 万平方米，分散于 7 个地块，需建设 1200 套住宅及配套设施，直接关乎约 5000 名低收入居民的安居福祉；翠绿花园公寓楼项目定位高端精品住宅，坐落于“毛求硅谷” 数据中心核心区，总建筑面积 4.2 万平方米，含多栋公寓及泳池、健身房等配套设施，是当地高端住宅标杆。（图1-图4为毛里求斯1200 套社会保障房项目各地块实景图，图5为毛里求斯翠绿花园项目竣工实景图）

图1 1200套项目Henrietta 1地块	图2 1200套项目Cote Dor地块
图3 1200套项目Camp le juge地块	图4 1200套项目La brasserie地块
图5 翠绿花园公寓楼项目

北京建工毛里求斯分公司在两大项目开工之初，便确立 “质量创优、履约高效、品质卓越、业主满意” 的核心目标，秉持 “策划先行、标准引领、技术赋能、精细管控” 的理念，直面跨文化协同、供应链受限、气候制约、标准差异四大核心挑战，以打造 “海外精品工程、中国建造名片”为导向，系统性推进工程建设，最终实现两大项目高质量竣工、高颜值呈现、高口碑交付，用实力打破海外施工壁垒。

二、严守质量底线，构建全周期管控体系

质量是工程的生命线，更是企业开拓海外市场的立足之本。面对复杂的施工环境，两大项目构建 “全员参与、全程覆盖、全域统一” 的质量管控体系，以毫米级精度把控每一道工序，筑牢精品工程根基。

（一）标准化引领，统一质量标尺

1200套保障房项目面对多地块同步施工、多队伍交叉作业、多国规范标准叠加的复杂工况，创新构建“技术样板+质量样板”双样板引领机制，层层压实标准化施工底线。项目于2023年10月率先完成首轮技术样板楼建设（图6、图7），依托样板实操复盘，优化施工设计方案，定型核心施工工艺，从源头规避施工偏差、工艺乱象等问题。在首批地块交付后，同步打造实体质量样板，重点统一墙面抹灰、屋面及厨卫防水等关键工序的施工流程与质量标准，实现项目7个地块、1200套住宅工程工艺统一、标准一致、质量均衡，避免了多地块施工质量参差不齐的问题。

图6 1200套项目设计效果图	图7 1200套项目第一个技术样板楼

 

 

翠绿花园项目立足海外工程合规管控要求，依托29项成套质量管理制度及集团精品工程建设标准，统筹融合国内施工规范、英国工程标准与毛里求斯属地建设要求，全面落地样板引路制度，打造土建、精装一体化实体样板间（图8），经业主、监理、施工三方联合验收定型后，作为全项目、全楼栋施工的统一标尺。

施工全过程严格对标定型样板，对钢筋加工、混凝土浇筑、内外墙涂装、厨卫精装、机电管线布设等全专业工序，执行统一工艺参数、施工流程和验收标准。同时，依托QC课题专项攻关，优化升级抹灰等关键施工工艺；借助云端数字化资料管理平台，统一工程变更、工序报验、资料归档全流程管理口径，以全专业、全流程标准化管控，实现各工序尺度统一、质量可控、偏差可控。目前，该项目已顺利通过竣工验收，以精细化、标准化施工成效，打造了业主认可、品质过硬的海外精品工程。

图8 翠绿花园项目精装一体化实体样板间

（二）全过程管控，筑牢质量防线

两大项目建立“事前策划、事中严控、事后复盘” 的全周期质量管控机制，将质量责任压实到每一个岗位、每一名人员。

1. 事前严控源头：严格把控建材质量，1200 套项目自建搅拌站、砖厂，自主生产混凝土、砌块，从源头规避本地建材垄断导致的质量不稳定问题；翠绿花园项目所有钢筋、防水材料均经第三方检测，合格后方可进场。
2. 事中严管工序：严格执行 “自检、互检、交接检” 三检制度，关键工序实行旁站监督，钢筋绑扎、混凝土浇筑等核心工序全程录像存档；针对热带气候特点，优化混凝土养护工艺，采用专用养护剂，确保结构强度达标。
3. 事后严查整改：建立质量问题台账，实行 “整改 - 复查 - 销号” 闭环管理，定期开展质量复盘，针对性优化施工工艺，从 “被动整改” 转向 “主动预防”。

（三）全员化赋能，夯实质量根基

针对中国、毛里求斯、尼泊尔等多国劳务技能与质量意识参差不齐的现状，两个海外项目采用本地化培训结合导师带徒帮扶的管理模式，常态化宣贯规范工艺、质量通病防治要点，由中方技术骨干结对带教，培育数百名本地技工；配套落实质量薪酬联动奖惩制度，充分调动全员创优热情，实现主体结构合格率 100%，关键质量指标高于当地标准。2025年6月北京市建质协专家亲临毛里求斯项目指导授课（图9），依托长城杯创优标准与典型案例，细致讲解结构提质、电气深化、工序管控及资料归档细则，为项目标准化管控体系提供实操支撑。

图9 北京市建质协专家授课

三、技术创新赋能，破解海外施工难题

面对海外气候恶劣、资源受限、工艺复杂等难题，两大项目坚持 “技术提质、创新增效”，引入先进设备、优化施工工艺、推广绿色技术，以技术创新破解施工瓶颈，提升工程品质与施工效率。

（一）机械化升级，降本增效提质

针对当地劳动力成本高、技能不足的痛点，大力推进机械化施工。1200 套保障房项目引入全自动数控钢筋弯箍机，加工效率提升 5 倍，钢筋损耗率从 3% 降至 1% 以下；采用折臂式移动塔吊，适配 7 个分散地块施工，设备利用率提升 60%。翠绿花园项目应用 BIM 管线综合技术、金属风管预制安装技术等多项建筑业新技术，大幅提升机电安装精度与施工效率。机械化升级不仅降低人工依赖、减少人为误差，也为缩短工期、高效履约提供了技术支撑。

（二）本土化优化，适配环境提效

针对当地热带气候特点与需求，项目团队优化设计与工艺，实现 “中国智慧本土化”。1200 套保障房项目简化外立面装饰柱，优化屋面坡度，取消非功能性构件，既降低施工难度，又节约成本；创新卫生间结构降板做法，有效避免积水渗漏，适配当地多雨气候。翠绿花园项目外墙采用防盐雾、防紫外线的高品质涂料，适配海岛高盐、强日照环境，确保外立面持久美观。同时，两大项目抢抓旱季施工窗口期，集中推进基础工程；雨季重点开展室内作业，最大化利用有效施工时间，规避气候影响。

（三）绿色化施工，践行生态理念

两大项目始终恪守 “绿色建造、可持续发展”理念，把生态环保管控融入施工全周期各环节，精工打造高标准绿色精品工程。1200 套保障房项目多措并举落实降碳减排：现场自建搅拌站、制砖厂区，就地生产混凝土、标准砖主材，削减建材长途运输产生的碳排放量；创新落地草皮内部循环复用机制，收集前三地块修剪养护的完好草皮，转运铺设至后续四块地块绿化工程，做到绿化主材自给自足、零新增采购成本；全域布设光伏太阳能组件搭建分布式清洁供电系统，以自发自用光伏电力替代市政火电，有效削减化石能源能耗与碳排放（图10）。翠绿花园项目从严执行绿色施工规范，系统化落实扬尘抑控、施工废水净化处置、建筑生活垃圾分类收纳处置等环保举措，配套临建设施同步搭载太阳能供电系统，全方位践行低碳建设思路（图11）。两大项目均通过当地环保部门严格验收，树立了中国企业海外绿色施工标杆。

图10 1200套项目光伏太阳能面板
图11 翠绿花园项目太阳能利用

四、精细化管理驱动，保障高效优质履约

海外项目环境复杂、变数多，高效的项目管理是履约关键。两大项目创新管理模式，优化资源配置、严控工期成本、强化跨文化协同，实现 “进度可控、成本最优、协同高效”，确保工程按期高质量交付。

（一）统筹化调度，破解资源难题

1200 套项目针对 7 个地块分散、资源调配难的痛点，构建“地块内部小流水 + 跨地块大流水” 双层作业体系，动态调配人员、设备，避免资源闲置与窝工。翠绿花园项目建立 “周调度、月复盘” 机制，统筹土建、机电、装饰等专业施工，提前梳理交叉工序，减少返工与工期延误。同时，两大项目实施 “资源内建 + 中国集采” 双驱动供应链战略，自建核心设施、引入中国优质建材，突破当地市场垄断，保障建材稳定供应。

（二）前置化策划，严控工期节点

两大项目均受社会高关注度，工期刚性强。项目团队坚持 “策划前置、超前谋划”，将商务、进度、风险策划贯穿全周期。投标阶段，1200 套项目运用“不平衡报价”策略，提前锁定大额现金流，保障多地块同步开工。施工前，编制详细进度计划，分解里程碑节点，明确各工序时间节点；施工中，动态跟踪进度，提前预判台风、材料短缺等风险，制定应急预案，确保关键节点按期完成。1200 套项目 2024 年 9 月首批地块交付，2025 年 12 月全面竣工；翠绿花园一期 2024 年 4 月如期交付。

（三）跨文化协同，凝聚履约合力

两大项目团队由中方管理人员、本地员工、第三国劳务组成，文化、语言差异大。对此，项目团队建立 “跨文化沟通机制”，设立本地协调员，搭建多语言沟通渠道；尊重当地宗教习俗与文化传统，实行人性化管理。同时，秉持“诚信履约、互利共赢” 理念，主动对接业主需求，高效配合当地政府检查，以真诚沟通化解分歧，以优质服务赢得信任。凭借高效协同，两大项目与业主、监理建立了良好的合作关系，从未发生重大纠纷，为顺利履约提供了保障。

五、履约成效卓著，擦亮中国建造名片

严格按照合同工期，历经数年匠心建造，两大项目圆满收官，赢得业主、当地政府及社会各界的高度认可，实现经济效益、社会效益、品牌效益三效丰收。

1200 套保障房项目施工高峰期用工达 903 人，带动了当地就业与技能提升，建成后直接改善了约 5000 名低收入居民的居住条件。毛里求斯总理先后亲临项目开工、竣工交付仪式（图12），高度评价本工程是惠及当地民众的“民生典范工程”。翠绿花园项目助力 “毛求硅谷” 区域发展，提升了当地高端住宅建设水平。两大项目多次获中外主流媒体报道，赢得当地市场高度信任。

图12 1200套住宅项目毛里求斯总理多次出席开工、交付仪式

凭借良好口碑，北京建工在毛里求斯持续中标后续项目，1200 套项目促成了后续 400 套保障房合作，翠绿花园二期顺利推进，形成 “干一个项目、树一个标杆、拓一片市场” 的良性循环。如今，北京建工已成为毛里求斯建筑行业的龙头，超 80% 的 “毛求硅谷” 建筑出自其手，“中国建造” 品牌在印度洋地区熠熠生辉(图13）。

图13 毛里求斯硅谷“北京建工城”

海外精品工程的打造，离不开坚定的精品意识、严苛的质量管控、创新的技术支撑、精细的管理体系、诚信的履约理念。总结核心经验，一是策划先行是前提，全周期系统性策划，提前规避风险、锚定目标；二是质量为本是核心，标准化管控、全过程把关，以毫米级精度铸就品质；三是技术创新是动力，适配海外环境优化工艺、升级设备，破解施工难题；四是精细管理是保障，统筹资源、严控节点、高效协同，确保履约实效；五是诚信履约是根本，尊重当地文化、对接业主需求，以口碑赢市场。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。展望未来，北京建工将继续秉持 “匠心筑精品、实干赢未来” 的理念，深耕海外市场，以毛里求斯标杆工程为范本，持续强化质量管控、深化技术创新、优化管理模式，打造更多海外精品工程；积极推动中国标准、中国技术、中国经验出海，以精品工程为桥，深化国际合作，擦亮 “中国建造” 名片，为 “一带一路” 建设贡献更大力量！